Timothy Wah
在7-Eleven，Timothy經歷了很多個「由零開始」的挑戰。
十四年來，他建立專為兼職同事而設的培訓中心，又為店舖內的「鮮食部」成立食物管理的前線團隊。去年，他由前線營運部轉往採購部，晉升為商品策劃經理，負責籌劃不同區域的貨品種類。「這是一個很豐富的旅程，參與項目的規模愈來愈龐大，每一個項目都能為公司作出貢獻。」
Timothy於1999年透過 GTP 加入7-Eleven，此後由地區經理逐步晉升至營運經理。2004年開始，上司屢次委以重任，他先用兩年時間為公司設立一個前線員工培訓中心，專門培訓兼職同事的營運及顧客服務技巧，而自己亦親力親為擔任培訓導師，因此還有意外收獲：「事隔很久，有同事仍記起我曾教導他，令我很驚喜。沒想過自己會像教師一樣，桃李滿門。」
2000年，Timothy 又再擔當另一項挑戰，負責成立7-Eleven 鮮食部的前線團隊，專責食物管理、櫃檯設計、食品定價及入貨種類等等。當時要與很多不同部門商議和合作，同時亦要監管食物的質量，由於沒有相關經驗，對他來說，無疑是一項極具挑戰性的工作。幸好有上司及其他部門同事的協助，Timothy迎難而上，順利完成任務。
2012年，他更配合公司的新發展方向，將全港900多間7-Eleven 劃分為不同區域，針對客源需求而售賣適合貨品：「這項任務的挑戰性極高，需要更多方面的籌劃及分析工作，跟我之前熟識的工作模式有很大分別，但成功感也更大。我一向願意接受挑戰，當年我選擇了7-Eleven是因為看準這門發展迅速的商業模式。」
如今，7-Eleven 已是本港便利店的領導品牌，Timothy在當中經歷了多個「由零開始」的挑戰，對公司在香港的蛻變及發展作出了功不可沒的貢獻。